马云说很多人都是晚上想想千条路第二天走了原路，想法其实很多人都会有但真正去实施而且抗住压力的人并没有几个，那我今天说下今天介绍的这个人物。从周家礽坎坷一生看创业并不是说说而已他，29岁由国家统一分配进入“云南白药厂”，一举从技术员做到云南白药第一任总工程师；

60岁时离休，他不甘享受平凡，从28万起家的皮康王，到拜耳36亿收购的滇虹药业；

84岁本该颐养天年，但他翩翩“剑走偏锋”，紧跟时代，针对市场需求打造了差异化功效型药妆：群优生物科技。

1、此次，他能否再造新辉煌？

周家礽上一次出现在公众视野中，是在2014年初的一则新闻里：

拜耳集团出资36亿元人民币，收购滇虹药业100%的股份。作为滇虹药业创始人的周家礽那年81岁，几乎所有的人都认为这位老前辈会就此封山，开始颐养天年，而全球500强的拜耳会把滇虹药业带到一个新的高度，让滇虹成为一家走向世界的中国公司。

然而，历史经常偏离人们的预期，走向意料之外。

2、被迫亲手“卖掉”自己的公司

正如文章开头所说，作为云南白药的第一任总工程师，周家礽在60岁时离休。

相信卓越药学配方力量的他，在花甲之年和其他11个发起人集资28万，在昆明郊外观音寺找到了一个日化小企业租作厂房，每天从家里骑7公里自行车上班。就这样，一座破庙、三亩厂房、8个青工，滇虹起家。

虽然条件艰苦，但由于配方的功效实在显著，不到3个月，就已经回款30万。短短2年，销售额就达到1000万，在几乎没有任何广告支持的情况下，到1998年，便突破1个亿。2013年高速增长至13亿。

像很多中国本土企业一样，滇虹有着打造一个基业长青企业的美好愿望。

采访中周晓露对邦哥说：

在滇虹蒸蒸日上之时，出于对世界500强的崇拜和对西方跨国公司的迷信，接受了新任CEO的建议，分别让出了董事长和上海滇虹药业（滇虹日化）总经理的位置。我曾经期待管理严谨的跨国公司会让滇虹有一个更美好的明天，收购完成后，公司完全被拜耳派来的新管理层接手。

然而，外来的管理模式和人才并没有能和公司现有的体系良好地磨合，更没想到的是，在没有合适的替补人选的情况下，滇虹经验丰富的管理人员、老工程师、老员工就被一批一批遣散。

更由于滇虹的控制权较为分散，年轻的接班者有更大的动力说服全体股东出售企业而不是潜心经营，最终股东大会在利益驱使下做出了出售滇虹的决定，周家礽说服工作最终无果，无奈地成为了最后一个签字人。

滇虹就此走到了命运的转折点。

于是，就有了在回国的飞机上，一位焦躁的老人和一个在心中酝酿的企业。

3、84岁老人再创业，一位创业家的底气与信心

一个月后，周晓露再次接到了父亲的电话：“晓露，你回国来一起做吧。这一次我们从头再来，一定要在一开始安排好一个合理的结构，时代变了，不能全用老办法了。”

在采访中，周晓露对邦哥说：

84岁的老父亲回国就开始跑市场，见经销商，接触设计师、专家。他甚至在时尚名品店久久驻足，翻看着一个个时尚化妆品，眉头紧蹙，感觉市场上太多的品牌都把主要成本用在了包装上，而他暗下决心要走一条在配方上下功夫的道路。

因为任何值得为之努力的事业都一定是困难重重的，如果我们走错了方向，那就要有勇气，重头再来。

周老先生在采访中还说道：消费者不是阿斗，他们最终会知道什么是好产品。

上一家公司的基础结构和投资者格局导致了被无奈出售的结局，再一次创业，周家礽老先生决定吸取教训。

2016年6月，周晓露联系上了富有行业经验的磐缔资本。身为磐缔创始合伙人的王茁对邦哥说：

我清晰地记得周老与磐缔投委会的首次会议，因为堵车我们没有在约定的时间到达约定的地点，晚上八点多我的同事看到周老先生在附近的餐厅点了一碗面条。原定时间八点半，周老准时出现在了会议室。

当天一直聊到深夜，第二天是周末，我们又讨论了一整天，会议结束时我们都感觉体力不支，可老爷子依然精神矍铄、健步如飞。